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          經濟危機下國企改革之關鍵
          來源 Source:昆明麥肯企業管理咨詢有限公司        日期 Date:2013-10-24        點擊 Hits:3046

           

          危機之下,國企的改革再次成為焦點!自08年至今,從中央到地方,有一系列可圈可點的改革新舉措,包括公開招聘國企高管、加強國企高管的業績考核、引入EVA指標等??梢娬畬μ嵘龂笮实男拍钆c決心。作為顧問,4年多先后為數十家國企提供咨詢服務,其中,深刻感受國企改革的曲折,為國企改革進程緩慢深感痛心疾首!企業強大是一個國家競爭力的根本,在中國,國企無疑是擁有優秀資源與變革資本的企業類型。國企不變革,中國未來競爭力何在?

          國企改革,路在何方?本人認為,當下國企改革之關鍵,有以下三個關鍵問題需要厘清并得到有效解決:

          關鍵問題一,國企的角色定位多重。一方面,我們要求國企不能裁員,要承當社會職能,另一方面,我們要國企有良好的投資收益、確保資產的保值增值。這樣的騎墻定位,注定國企扮演的經濟角色與社會角色都不會非常出彩。長期以往,國企的市場化不足、核心競爭力模糊,最終也無力擔當社會的責任。因此,明確國企的經濟角色,是國企改革的源頭,否則,事倍功半!

          關鍵問題二,國企的法人治理不到位。法人治理結構的核心是董事會的定位及經理層的有效激勵和約束。但多數國企,僅有治理結構的形式或框架,卻沒有治理的實質。普遍的情況,董事會沒有履行自己的職責,卻在做經理層的工作。高薪招聘的職業經理人卻不知該做什么。董事會與經理層的角色定位不清晰,導致組織的責權利不對稱與不到位以及人力資源的浪費。再者,由于董事會履職不足,導致國企普遍戰略缺失、決策短期化。究其原因,國企治理不到位的根源在于國企的角色定位。我們認為,偉大的董事會造就偉大的公司。因此,要改善國企治理,首先要明確其經濟角色。唯有經濟角色,公司治理才顯得迫切與重要。

          關鍵問題三,國企制度流程創新表面化?!皺C制體制的創新”已成為國企改革最響亮的口號。在過往的幾年里,不少大型國企投入巨大的人力物力進行制度創新。部分國企通過與咨詢公司的合作,采購了世界上先進的管理技術或工具。制度執行的成效如何?本人認為,多數制度的創新僅停留在表面,沒有得到執行,效果與企業的投入不相符。制度發揮作用的前提,是企業關注業績與優勝劣汰。而在目前的國企,人是不能淘汰的。因此,沒有負激勵的組織也就沒有正激勵,久而久之,制度流程就形同虛設。

          總而言之,國企改革之路不易!需要從結構上厘清問題之關鍵,才能抽絲剝繭,找到成功的路徑!

          ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?作者:麥肯咨詢總經理?朱章女士

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